7月28-29日，大眾工程管理召開了為期2天的第二季度項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧了大眾工程管理第二季度各項(xiàng)目的運(yùn)營情況，并對下半年的工作進(jìn)行了部署。公司董事長王宇超、總經(jīng)理宋張凱、副總經(jīng)理蘇兆森、副總經(jīng)理邱昌健等公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，各項(xiàng)目總監(jiān)、全咨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)并作了項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施情況匯報(bào)。

會(huì)議上，各項(xiàng)目總監(jiān)均對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目做了詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào)。2023開年以來，公司所有項(xiàng)目均以“公司標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)，在第二季度取得了豐碩的成果。其中，“無人機(jī)”等科技產(chǎn)品對監(jiān)理工作輔助作業(yè)、內(nèi)業(yè)“樣板引路”、“事物動(dòng)態(tài)跟蹤銷項(xiàng)”、每日“早會(huì)”復(fù)盤與計(jì)劃結(jié)合、“精細(xì)化”管理等是公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的亮點(diǎn)。

文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的文化傳承是在經(jīng)營過程中不斷累積沉淀的，根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)，公司不少項(xiàng)目出現(xiàn)了 “幫監(jiān)結(jié)合”為施工單位工作引路，“以老帶新”言傳身教新入職畢業(yè)生等體現(xiàn)大眾人職業(yè)道德與情懷的和諧的現(xiàn)象。這些積極、正能量的文化元素的出現(xiàn)不斷豐富著大眾工程管理的企業(yè)文化，助推企業(yè)良性發(fā)展。

公司總經(jīng)理宋張凱會(huì)議上指出，公司的發(fā)展源于項(xiàng)目的履約，優(yōu)秀的履約率是既是對業(yè)主最基本的承諾，也是公司的立司之本；服務(wù)的品質(zhì)決定市場，公司目前處在立足深圳布局全國的關(guān)鍵時(shí)期，2023也是公司的品質(zhì)服務(wù)之年，不斷提升服務(wù)品質(zhì)才能被市場接納；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要更深層次的理解，并重新定義團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是公司深入項(xiàng)目的觸手，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的力量才能充分發(fā)揮公司的“勤奮 主動(dòng) 敢管 實(shí)效”的服務(wù)理念；項(xiàng)目服務(wù)過程中會(huì)面臨許許多多，形形色色的困難，我們要直面困難，始終相信困難永遠(yuǎn)沒有辦法多，為困難選擇最合適處理方法。

公司董事長王宇超對會(huì)議做了總結(jié)，并就如何規(guī)劃做好監(jiān)理、項(xiàng)目管理工作做了詳細(xì)指導(dǎo)。各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格遵循以“公司標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)，不斷提升自身服務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)的履約能力，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的能力是企業(yè)競爭力的法寶，也最能代表公司形象，我們要系統(tǒng)性的提升項(xiàng)目管理能力，始終將客戶滿意放在心上，將責(zé)任扛在肩上，以高品質(zhì)服務(wù)不斷提升公司的品牌形象。

大眾工程管理第二季度項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)圓滿落幕，公司管理層對所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都寄予厚望，我們堅(jiān)信:大眾人以“一切為了客戶的滿意”為服務(wù)宗旨，以“勤奮、主動(dòng)、敢管、實(shí)效”為工作方針，大眾工程管理的明天一定會(huì)更好！